Cal, המכונה גם 'ויזה כאל', מנפיקה וסולקת כרטיסי אשראי של המותגים ויזה, מסטרקארד ודיינרס.
עוד על ויזה כאל Cal >>Cal פועלת בשוק כרטיסי האשראי בישראל בשני תחומי פעילות: הנפקת כרטיסי חיוב, בייחוד כרטיסי אשראי, וסליקת עסקאות בכרטיסי אשראי. החברה נוסדה בשנת 1978 על ידי בנק לאומי ובנק דיסקונט ובעשור השני של המאה ה-21, נמצאת בבעלות משותפת של בנק דיסקונט (71.84%) והבנק הבינלאומי (28.16%).
פניה אל ויזה כאל Cal
לא תמיד חייבים לפנות בטלפון.
בחר את הדרך הכי יעילה עבורך לפנות לשירות הלקוחות של ויזה כאל Cal
פעולות מהירות:
אספנו בשבילך עוד כלים להתמודדות עם ויזה כאל Cal
ערוצי שירות נוספים:
כל הדרכים להגיע לשירות הלקוחות של ויזה כאל Cal
ויזה כאל Cal | תקציר החדשות
✨ עם קצת עזרה של בינה מלאכותית
כאל, ענקית כרטיסי האשראי, נמצאת בתנופה. לאחרונה הודיעה החברה על רווח שיא של 324 מיליון שקל לשנת 2024, מה שהופך אותה לאחת החברות הרווחיות בישראל. הרווח הגבוה נובע, בין היתר, מהצלחת החברה בשיווק כרטיסי אשראי חדשים ומהעלייה בביקוש למוצרי אשראי. כאל גם משקיעה רבות בפיתוח טכנולוגיות חדשות ובתמיכה ללקוחותיה, מה שאולי תרם להצלחתה.
עם זאת, לא הכל טוב בגן עדן של כאל. החברה נמצאת כעת במרחק נגיעה ממכירה לדיסקונט, תמורת 4 מיליארד שקל. המכירה, שטרם אושרה, עוררה מחלוקות בקרב אנליסטים וצרכנים. חלקם טוענים שהמכירה תוביל להגברת התחרות בשוק האשראי, מה שיתרגם ליתרונות עבור הצרכן. אחרים חוששים שהמכירה תוביל להגברת הריבית ולפגיעה בשירות ללקוחות.
בנוסף, לאחרונה התפרסמו דיווחים על תביעות פיצויים נגד כאל, בטענה שהחברה גובה ריבית על מסגרות אשראי שלא ביקשו לקוחותיה. כאל הכחישה את הטענות, אך הדיווחים מעלים חששות לגבי נוהלי החברה.
לצד הבעיות, כאל ממשיכה להשקיע בקמפיינים פרסומיים משעשעים, שבהם משתתפים כוכבים ישראלים כמו גל מלכה ומריאנו אידלמן. הקמפיינים, שנועדו למשוך לקוחות חדשים, מעלים שאלה האם כאל מתמקדת יותר בפרסום ופחות בשיפור השירות ללקוחות קיימים.
טיפ מאיתנו 💡
Tip #3 טיפ לשירות טוב יותר
שני פנים לשירות
אנו רגילים לדבר על חוויית השירות מהצד שלנו כלקוחות. אולם חשוב להבין כי חווית השירות שלנו כלקוח תלויה גם בחוויית השירות של העומד מולנו –נציג השירות, איש המכירות או בעל העסק.
קצרים בתקשורת, מתח וחוסר נכונות להקשיב, או רצון לנזוף ,לחנך ולקטר במקום חיפוש דרכי פתרון הם המכשולים הגדולים שלנו ,הן כמקבלי שירות ,והן כנותני שירות.
בדרך כלל, באשר שני הצדדים מרגישים כי קיים מאמץ הדדי לפתור את הבעיה, מדובר בחצי הדרך להצלחה, וקרוב לודאי שאוירת השיחה תהיה נעימה. כשהלקוח מרגיש שנציג השירות קשוב לבעייתו ועושה הכל כדי למצוא פתרון משביע רצון – הוא יהיה מרוצה. כשנציג השירות מרגיש שמדובר בלקוח הגון המחפש פתרון לבעיה אמיתית (ולא מתלונן סדרתי השואב סיפוק מעצם התלונה או מעצם ההתנשאות על נציגי שירות חפים מפשע), וכשהוא מרגיש כי הלקוח מעריך את מאמציו לפתור את הבעיה , תהיה חווית שירות מוצלחת לשני הצדדים.